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如果说，中国企业的全球化在过去还是少数企业如海尔走出去、走进去、走上去的一次战略挑战，今天在被互联网推平的世界里，全球化战略已经走到我们每个准备可持续发展企业的身边。不管是站在国内市场承接世界各国大品牌的战略转移，还是走出去为更大的战略空间布局发展，全球化的市场、全球化的文化、全球化的用户、全球化的较量……都必须成为他们需要认真面对的问题。还记得前一段时间看到马云先生在分享阿里巴巴早期试图全球化的尝试怎样在美国遇到了水土不服的挑战后调整战略完成回归，还有今年的天猫双十一如何重新布局无边界的线上购全球、卖全球战略地图。马云先生不止一次提及阿里巴巴未来十年的愿景，即在2019年至2024年的五年里，在全球范围内建立起一个可以服务20亿消费者和数千万企业“全球买，全球卖”的商业生态平台，这些从今年的天猫双十一可以见出一些战略端倪。
在被互联网推平的世界里，中国企业全球化的浪潮从来没有像今天这么汹涌澎湃。大家可以看到，中国与全球化智库刚刚发布的中国企业全球化榜单，从跨国并购、海外研发、一带一路等多个维度设置榜单，全球化50强企业、新锐企业、跨国并购企业、海外研发企业、一带一路先锋企业等进入我们的视线。当然，中国企业实施全球化战略并不新鲜，其中中国品牌企业进行全球化品牌并购就是一种战略布局。回顾一下，吉利汽车20亿美元收购福特旗下沃尔沃汽车、联想集团12.5亿美元收购IBM个人电脑业务、海尔集团54亿美国收购GE家电都令人啧啧称奇，演绎了中国民族品牌“蛇吞象”的传奇。时间来到2016年，在全球并购大潮中，中国企业海外收购异常活跃，在2016前三季度中国内地企业海外并购交易数量和金额均显著增长，大额交易集中出现，民营企业交易金额首超国企成为三大趋势。中国企业海外并购，一方面基于现阶段国际经济环境和国内竞争态势，中国企业主动选择海外并购，以期实现行业多元化、产业全球化、技术高级化的布局。
中国品牌大规模、密集化的全球并购让中国品牌全球化发展战略进入我们思考的视野。我们看到中国品牌战略正在进入一个创新融合发展期，机遇挑战并存，国际国内共舞。 必须从国家品牌、企业品牌、产品品牌三个维度重新建构我们参与全球化的战略格局，应该认识到，从全球化维度思考国家品牌的建设，可以为中国的和平崛起形成强大的背书;从全球化维度思考企业品牌的建设，可以成为中国品牌走向世界的一个强大的战略执行力;从全球化的维度思考产品品牌的建设，则会成为中国品牌下一步占领国际市场的一个新的战略机遇。中国从2010年开始成为全球第二大经济体，虽然经济总量高速增长，但高技术、高文化、高价值的内涵式增长却明显动力不足，我们国家提出的供给侧改革，对内改的是国内需求供给之间的不平衡现象，对外实际上也是在通过供给侧的战略抓手，为中国经济在全球经济一体化的博弈中，推动布局形成一个新的战略制高点。应当看到，国家和地区之间的竞争已经从军事竞争、产品竞争走向了品牌竞争的新阶段，品牌战略体系的建设、品牌价值内涵的丰满、品牌精神文化的构建已经成为国与国之间竞争中的新武器，品牌的发展关乎着国家战略安全!
法国品牌的浪漫、德国品牌的严谨、日本品牌的精细、美国品牌的热情、韩国品牌的时尚……不同文化体系的国家生产出来的强势品牌，从某种意义上已经成为这个国家精神文化的代言者，盖彦品牌视点预测，在未来新的经济全球化竞争升级战略中，将迎来国家品牌化、品牌国家化的战略新阶段。中国品牌全球化战略的实施，任重而道远!
事实就是如此，国际化的趋势已经到来。深圳天王猩科技(APE PLANET)是一家数字整合营销公司，协助”中国制造”的产品与品牌踏出国门并在全球市场占得一席之地获得营销增长。我们相信当下是中国科技品牌走向国际的绝佳机遇，天王猩致力于为优秀的中国品牌和“中国制造”提供一站式海外众筹服务走向全球。
