那些适合海外众筹的产品，小编认为，要根据自身的实际情况来定，比如第一阶段属于品类的创新期，客单价高且教育市场的成本高，此时产品形态还未完全确定，行业也没有规模化，另外第二阶段是有一家公司跑出后，行业内开始争相模仿，这时的产品形态相对稳定，行业规模也被推起。由于同质化开始显现，身处其中的玩家往往通过降低成本打价格战。这时就来到了第三阶段，也就是差异化竞争，这个阶段需要给重新定义新的产品或增添新的功能。
所以当一个品类还不成熟、没有形成最优的产品定义时，从中找差异化的竞争往往事倍功半。因此，在寻找切入口时，海外众筹这一前测平台无疑是一个较好的切入口。除了筹集资金的表现之外，用户的活跃度也是衡量产品的关键信号之一。有些产品可能人群相对较窄，但它的用户反馈非常热烈，这样的产品也会有较好的发展。
如果科技消费品如此契合海外众筹的玩法，那为何国内还没有形成一个类似于Kickstarter或Indiegogo的平台？根源还在于用户基数，移动互联网对于海外用户的渗透更早，再加上消费能力较强，因此培养出了一批早期尝鲜者。他们对项目参与感的需求远大于对一个成熟产品解决方案的需求，所以愿意付出金钱与耐性帮助项目方完善产品。而对于国内来说，早期的尝鲜者还不足以支撑起一个创意众筹平台，所以国内的众筹更多是电商预售模式。每一个平台，都有对应能支撑起它的主流人群。随着互联网的持续渗透，未来3~5年内国内或许也能长出一个Kickstarter。”
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