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海外众筹讲好品牌故事，品牌出海没那么难（海外众筹）！

发表时间：2022-08-04 22:25

海外众筹近期刷爆朋友圈的热点，莫过于美国商务部突然宣布，将在7年内全面禁止美国公司向中兴销售零部件、商品、软件和技术。这也意味着中兴在这段时间内将遭到美国全面技术封杀和芯片停售。突如其来的公告可能把中兴推到了悬崖边，依赖于众多美国企业提供重要零部件及技术支持的中兴，一下从云端跌落，这个全球第四大、中国第二大的通信设备制造商，也面临着前所未有的危机。

如今，即便是街头小贩也能和你谈谈中国正在经历的这场“贸易战”。而实际上，“贸易战”早有端倪。根据WTO在2016年发布的一项调查数据，从2015年10月中旬开始到2017年初，G20经济体相当于每周出台5项新的贸易限制举措，为2008年金融危机以来的最高水平。在此种环境下，应该说，中国产品的国际竞争，已经到了需要寻找行业发展新动能的节点——当中国制造一面被解释为“又便宜又好用”之时，却也在承受国家机器的封锁与拦截。造成此种差异的原因是，产品能否在市场客群中拥有文化品牌与标识，这是出口国施令制裁者的最大顾虑，也是我们自身品牌出海难与不难的一道分水岭。

这个全新动能，正通过产品文化带动企业增长，甚至带动国家产业整体迈进的形势，向世界证实它的威力。比如影响了两代人的日漫文化。日漫在70年代初期走向成熟，日本涌现出大批科幻机械类动画。TV2系列更是开创了动漫时代，走向全球。八九十年代这成为日本的重要象征。宫崎骏等宗师级人物成为全球动漫的一个符号。日本动漫发展到今天，商业化程度已经达到极致。创造着年超230万亿日元的产业营业额，使动漫成为了日本的第三大支柱产业。

再如漫威电影，这个在1939年创造出来的英雄系列，已经成为全世界电影爱好者公认的超级IP。可以看到，从文化哺育的产品先行，到文娱产业的整体输出，全球不缺少这样的商业开拓案例；在贸易封锁中要避免集体失语，对文化氛围缺失的填补，改变蹒跚学步的被动局面，才能根本植入中国企业自己的文化基因。

回顾以往，粗放式收购曾是中国企业跨出国门的常规操作——几天前，彭博社发文称，数据显示，过去10年中，中国在欧洲并购或投资的总额达3180亿美元，以伦敦金融城为例，中国就买下了这里十几座写字楼。但是，正如我们对数字的惊诧一样，让人们更加感同身受的还是来自于身边的变化。影响大众生活的文化资产，从消费侧推动企业创新，这成了解读产业升级的全新方式。比如葡萄酒，这个西方人餐桌上几乎不可或缺的饮品，就是一个企业可以倚重的着力点。毕竟，当国内互联网对“客厅经济”、“注意力经济”大加赞扬时，也从侧面印证了西方人“客厅”的价值。

品牌出海并非一成不变，只有坚持品质，不断增强企业创造性，讲好品牌故事，民族品牌才能始终立于潮头。张裕这个百年品牌，正从西方人的餐桌走进他们的内心，当品牌文化消费成为西方人的生活习惯，贸易永无可能成鏖战，而是成为需求增长的一种过程自然。未来，一个从中国最大的葡萄酒生产商转型为全球领先的葡萄酒品牌运营商的张裕，还将给我们带来怎样的文化品牌故事，这是一个值得期待的中国答案。