从个人的角度来看，对于中国企业来说，国际市场的进入和渗透可能不是营销问题，也不是营销技术，也不一定是MBA可以仔细分析和研究的案例。就其个人而言，它倾向于将全球产业链和全球消费市场的影响和重要性视为品牌全球化的重要象征。
例如，我和一位欧洲女士交谈，问她是否知道格兰仕，她说是的，你对格兰仕有一些看法吗? 我知道它的质量和工业设计都很好，而且知道你们制造欧洲所有的主要品牌。问她一个问题，如果格兰仕成为欧洲品牌，你现在会买吗? 她想了想，说：我不买，我要买米勒。这提出了一个非常有趣的问题，因为我们拥有产业链的核心技术，我们的产品已经以不同品牌的形式进入该地区。为什么她仍然在全球消费者面前购买米勒，这是一个我们都需要思考的问题。
从这个问题出发，在组委会出题中有两个关键词，一个是渗透，另一个是切入。前两天和市场部同事开会，碰巧手里拿着一份报纸，报纸上几乎有一半是佳能的广告。佳能今年在中国市场成立15周年，所以我用纸把15周年的标志盖上，问市场部的同事你们是否知道佳能在中国市场有多少年了?大部分的市场部同事的同事在80年之后,90年,是一个告诉解放前已进入中国,第二个人告诉从改革开放的时代已经进入了中国,第三人告诉我在中国解放后,是一个90年代进入中国的，然后我告诉他们佳能进入中国15周年纪念。为什么一个熟悉的品牌时间概念要向更长的方向延伸?因为他可以看到一个无处不在的品牌本身的市场力量和魅力,佳能当打印设备只在他们的领域有影响力的,但当使用单反市场导向的生活是一种新时尚,所以在80年,90年把它在中国市场的品牌是一个非常悠久的历史。
今天探讨中国这个社会问题的时候他们也有研究这个想法，因为没有今天格兰仕的微波炉是20周年庆，很多不同消费者说格兰仕是一个企业合资公司品牌，实际上格兰仕是一个彻头彻尾的民族发展品牌，所以批派的影响力非常大。这使我们可以想起，我记得70年代在放《加里森敢死队》的时候需要同时有一个广告片万宝路，认为它背后是文化的输出。因此通过我们分析探讨品牌经济全球化的时候、关注市场营销信息技术和策略战略的时候，我们自己不能忘记历史文化的载体具有非常重要。
在市场和产业竞争方面，文化的载体不是本土的传统的就能够国际化，与文化本身的传播有很大的不同。但是要强调你的产品，品牌装的东西可以具有全球化和人文精神的特点。简单地说，无论你能否满足广泛的需求，有生活方案的解决方案和生活方式的创意，更符合主流文化的趋势，能否有这样的机会。就像不久前哥本哈根会议之后，一个主题变成了人类的共同问题，就是节能减排问题，在这个问题上，中国产品首次站在了世界品牌的起跑线上。这种文化和人文精神所共有的方向，对品牌产出有很大的影响，这不像你收购了一家海外公司，说你在海外上市，看到了你在海外的阁楼，甚至在时代广场做广告，认为我是一个品牌全球化。不是那样的。不久前我听到一种观点，“我们要占据消费者的心灵，我们暂时忘记营销，暂时忘记促销，首先考虑我的品牌可以占据消费者的心灵。”我觉得这个观点很有道理。
