近年来，越来越多的中国企业在海外消费者心中的认知得到提升。然而，由于陌生的市场与文化背景衍生的挑战，深刻了解海外市场、消费者及格局成为了众多出海企业的首要课题。尤其是尚处于早期出海阶段的企业，很有可能出现在本土大受欢迎的产品在海外却“水土不服”的情况。面对这些问题以及随即而来的机遇，强大的品牌力或将成为企业出海的制胜关键。企业应如何打造品牌全球化策略，助力达到其实现全球化的战略目标呢?企业可考虑从这“四化”、“五策略”来实现!
一、四化，在全球化品牌建设过程中，要实现这“四化”!以手机行业为例，对国内与海外市场均适用。
1、差异化：在手机行业中，全球每年有超千余款手机产品问世，其他行业也是如此。为了让消费者记住自己的产品并留下深刻印象，企业提供的产品与服务一定要有差异化，建立自己的产品壁垒，方才能在竞争中脱颖而出。
2、人性化：产品要跟消费者有互动与连接。单纯谈技术无法使消费者感受到与产品的连接，消费者往往喜欢有温度、有态度的企业，他们希望与人打交道，而非冷冰冰的技术专业语言。
3、热点化：品牌走向海外时，要结合当地热点进行传播。例如泰国等地有泼水节，企业可结合该节日进行推广活动。热点也不仅限于节日，还可以是跟品牌相关的内容。企业要充分利用自媒体及相关媒体，让自身成为可快速传播的热点和话题中心。
4、领袖化：企业要打造商业领导力，成为业界的思想领袖，发出自己的声音。
二、五策略，打造品牌全球化的另一维度就是“五策略”
1、Go to Market策略：企业在确定提供的产品和解决方案后，就要做该策略的制定。这要求企业从产品的概念阶段至整个生命周期结束，自始至终保持向全球消费者传递的信息、内容、理念、调性的一致性。
2、产品领袖策略：这其实是市场资源的分配问题。企业不能平均用力，要求有旗舰产品、上量产品以及与竞品相对的战术产品等。企业的市场资源要与操盘策略相匹配。
3、顶尖伙伴策略：选择当地有影响力的合作伙伴借力、借势，帮助企业快速提升能力与形象。
4、顶尖伙伴策略：选择当地有影响力的合作伙伴借力、借势，帮助企业快速提升能力与形象。
5、公司文化策略：企业要营造文化氛围，围绕企业价值观、理念打造连通品牌的桥梁。
